金箭公司吹响年终攻坚战号角

                                                   董沁生

    为深入贯彻落实第三季度经济分析会工作思路，确保实现年终工作目标，金箭公司最近召开各级会议，明确目标责任和实施进度，狠抓团队建设、工艺管理、产品销售、物资保障和成本控制五大环节，集中一切资源打响年终攻坚战。
——确定了年终工作目标：提高质量、稳定产量、狠抓销售、保障供应、降低成本，大打翻身仗。公司要求各级人员要增强危机感和紧迫感，荣辱与共，团结奋战，自我加压，献计献策，营造干事创业的氛围。明胶生产要确保11月份完成目标任务，12月份要更上一层楼。
    ——树立品牌意识，满足客户需求。公司组织有关技术人员深入生产一线展开调查，协调解决生产难题。同时，加强生产调度和工艺完善，力争使明胶的色泽、高档胶透过率、大肠杆菌合格率、细菌合格率、磷酸氢钙得率等指标再上新台阶。
——提高物资采购质量，开展增收节支活动。加大骨粒、盐酸、石灰的采购力度，保障供应。生产车间要从细节入手，狠抓基础管理，杜绝跑冒滴漏，使吨胶耗骨、吨胶耗酸、吨胶耗灰、吨胶耗煤都要明显降低，从而真正降低生产成本。
    ——销售工作要拓宽思路，通过“走出去，请进来”方式，加强市场调研和沟通，不断扩大市场占有率。
当前，全体员工热情高涨，并在经营班子的正确领导下，有计划，有步骤地展开各项工作，力争完成全年目标，向总部交上一份满意的答卷。