胶囊事业部安排部署明年管理技术目标

                                                    严玉臣

    最近，胶囊事业部明诺公司紧密围绕“科技兴企”这一主题，深入分析了事业部明年市场发展形势，在总结提炼生产、技术管理成果的基础上，科学规划部署了2010年事业部管理提升和技术开发工作，明确了下步工作方向。
    一是持续推进标准化管理工作。制定精细的岗位工作标准，细化全过程的工作职责，推广和完善现有工资考核制度，逐步向专业化、标准化、数字化、图表化迈进。从源头入手，标本兼治，加强管理，完善考核，加大培训，提高下机合格率，降低库存。
    二是加强设备管理工作。完善设备维护保养基础工作，有步骤、有计划地推行设备检修与日常维护相结合的设备管理模式。将设备停机时间、设备故障率纳入工资考核，并制定电工、外围维修、磨刀、制作夹钳等岗位工作标准，确保绩效考核落在实处。
    三是加大技改力度。完成植物和肠溶胶囊的终试、设备安装和调试调试工作，形成批量生产。研究开发利用硬胶囊自动分选机、新一代模条推进机构和新型中心盒。完成国产丹东硬胶囊生产线扩能技术改造和单排模具双机头硬胶囊生产线提速扩能技术改造。完善12—20号线的夹钳本体、模具及其他装置，减少胶囊缺陷。
    四是引进技术人才，扩充研发队伍，加大新技术、新产品的开发力度，推进新技术应用，进一步提高设备生产能力，提升胶囊生产制造水平。今后明诺公司的技术改造任务重，研究和开发项目多，要加大深层次的技术实验与研究，为新产品的研究与试制打下良好的基础。