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精细化管理------企业固本强基的必然选择
公司召开精细化管理动员会
刘桂琴
12月18日，公司在一楼101会议室召开了全面推行精细管理和精细操作推导动员会，在全公司范围内正式启动精细管理和精细操作工作。会议由公司副总裁赵侠主持。总部领导班子成员、各事业部班子成员，各单位员工代表参加了此次动员会。
逯总在会上就公司开展精细管理和精细操作工作做了动员讲话。他从精细管理和精细操作的具体内涵、中外成功企业的管理思维和方法、公司当前的管理现状、公司精细化管理工作的重点四个方面，阐述了公司当前推行精细管理和精细操作的必要性、重要性和紧迫性，并对公司下步推行精细管理工作提出了具体要求和实施步骤。他指出这次推导会是公司深入开展精细管理和精细操作的动员会，标志着公司通过全面导入精细化管理理念和方法，致力打造精益企业，以更严格、更系统的标准持续提升公司管理水平，力争公司的产品质量、生产成本、市场占有率等指标不断向同类先进企业靠拢。会上，各事业部精细化管理推动小组代表进行了发言，对前阶段精细化管理工作进行了总结和交流，并对下步工作提出了想法和见解。
最后公司董事长赵华做了重要讲话。他强调指出，青海明胶要打造一个在同行业中具有核心竞争力的企业，需要全体员工的共同努力。通过2009年的不懈努力，公司的各项工作取得了一定的成效，但也存在着很大的改进空间。精细化管理不是一次运动，是一种态度和习惯。我们必须本着对青海明胶历史负责的态度来抓好精细化管理工作，力争使公司的管理水平上一个新台阶。
  
会后第二天，公司又组织总部职能部门和两事业部班组长以上人员召开了工作推进会，对精细管理和精细操作工作进行了深入安排和布置。与会人员还交流沟通了各自开展精细管理工作的若干案例，使大家明确了目标和不足，掌握了具体方法和技巧。
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