公司精细化管理大会发言摘要

赵  华--- 精细化管理首先在领导。这在习惯的培养初期是非常重要的。我们需要的不是简单说教，而是产生于丰富多彩的实践案例。

      ---精细化管理的智慧蕴藏于基层，没有权威，每个人都可以成为老师。

逯益民---无论是企业内部机制的转换还是产权制度的改革，都需要精细管理、精细操作来保证产品质量和有竞争力的成本。
      ---精细化管理强调将管理工作做细、做精，以提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

刘明璨---精细化管理就是细节管理，它是一种管理理念、是一种管理模式、是一种管理文化，更是一种管理的实践。它以“精、准、细、实”为基本原则，通过提升改造员工素质，把某项具体工作进行深化、细化、量化，做到步骤精心——反映态度、环节精细——注重过程、体现结果——最终成绩。
     ---精打细算、从细节做起是降低产品成本的唯一途径。
     ---精细化管理是持续改进、不断细化的过程，是自上而下积极引导和自下而上自觉响应的过程，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思维和作风贯彻到车间每个环节的一种管理模式。

 
王炳玺---健全各项规章制度、明确精细化管理的内涵是实施精细化管理的起点；用精细化的思维修改和完善各项操作规程，则是实行精细化管理的必由之路；而及时改善精细化管理过程，是实施精细化管理的至高境界。
      ---一项工作做好是由很多因素导致的。我们不要幻想某个专家在某一个环节抓一下，就会点石成金，在哪个环节支一招就能解决所有的问题。高质量的产品是每个环节精细操作出来的。

吴海忠--- 精细化管理是个一个复杂的系统工程。精细化管理的推行是一项艰苦的工作过程，让每一位员工正确认识理解精细化，正确实践精细化，让精细化真正在企业扎根，绝非是一朝一夕的事情。
     ---生产第一线特别需要的就是精细管理和精细操作，真正的技术问题没有几个，往往是没有精细管理和操作导致出了问题，一有问题好像是个难题，大家就认为是技术问题，但把问题进行详细分解又成了操作和执行的事。
     ---精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一位员工都要尽职。每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正处理。
     ---企业的精细化管理是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
     ---在管理方面下功夫才能取得生产业绩，要处理好管理者与被管理者之间的关系，在人员管理方面要做到对上尊敬、敬而不畏、待下以宽、宽而不纵。