用精细化管理推动金箭明胶上台阶
                                        

                                                   董沁生

    精细化管理始于数据管理，他是一个复杂的系统工程，是一项艰苦的工作过程。每一位员工都需要正确认识理解精细化，正确实践精细化，让精细化管理真正落在实处。其实 ，精细化管理就是细节管理，它是一种管理理念，是一种管理模式，是一种管理文化，更是一种管理实践。
   “细节源于态度，细节体现素质。”在企业管理中，无论大事、小事都要做细、做实、做到位。焦作金箭明胶的前身是监狱企业，在转型过程中还带监狱的特征，也就是说就在管理上还比较粗放。但是，根据企业市场化的要求，金箭公司必须变粗放式管理为精细化管理，必须适应市场需求，适应企业自身发展。
   “泰山不让土壤，故能成其大， 河海不择细流，故能成其深。”这事大秦著名政治家、文学家和书法家李斯的名言。推进精细化管理，首先要改变员工的观念，要让员工真正明白什么是细，细到什么程度。比如散落的骨粒、水沟中流走的骨素、管道中滴漏的胶液，以及长明灯，长流水等现象，这些都是生产中的细节问题。关键是我们能重视吗？重视到什么程度？员工是否能够明白骨粒比麦子“值钱”的道理，是能否意识到散落的骨粒、流失的胶液是从我们碗里散落的饭粒，或是从我们手中撤出去钱币？精细化管理不仅仅是一线员工要转变观念，机关人员更要转变观念，而且，从某种意义上讲，机关管理人员的观念转变还重于一线员工的观念转变。在生产经营中，有些人，甚至个别管理人员也不注重细节管理 ，总想做大事，做大文章，且不知，大事源于小事；“大文”来自于言语、来自于标点符号。其实，对每一名员工来讲，凡事无小事，简单不等于容易。所以花大力气做好小事等于把小事做细。机关的文字材料，数字统计，看起来都是小事，都是与产量、质量、成本等大事不能相比的，但这些小事中蕴藏着大事。写好一份文字材料，看是简单，其实不然，只有把握每个细节，写出的材料才会有骨头有肉，才具有真实性和参考性。机关大量工作都是琐碎的，繁杂的，甚至是重复的。这些做成了，做好了，并没有什么成就，但做不好，或者做坏了，就会影响其他工作，甚至能把一件大事弄垮。比如考核中的一些数据如果弄错了，就会影响考核的作用，就会影响员工干事创业的积极性。所以，我做事不贪大，做人不计小。工作中要养成良好的习惯，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”
   企业做大做强，要靠每位管理者的管理程度，要靠每一位员工的素质提高，管理程度和素质提高都要从细节中来到细节中去。
2010年，焦作金箭明胶的主要任务是稳定质量，保证产量，降低成本，降低库存，盘活资金。这些都是企业的主要目标，但要完成这些大目标，我们就必须细化每一个环节，做好无数个小指标，2009年，焦作金箭明胶公司的质量指标忽高忽低，不够稳定，特别是大肠杆菌未能有效解决。所以，在2010年工作中，就应对症下药，做好每一道工序控制点。充分认识到工艺上的小差异，往往会显示出企业管理的硬度强度。明胶产量要实现1500吨，要实现这个从未实现过的伟大目标，就要落实李宝华总经理提出的：“以日保周，以周保月，以月保年，”的管理理念，把生产指标细化到班组人员。但是，实现产量达标的前提是：物资采购，必须到位。“巧妇难为无米之炊”，特别骨粒采购，必须树立“均衡供货，合同管理，合理赊欠”的经营理念，用足用活当期资金，确保生产所需。2010年，销售工作也是一台重头戏，如何让这个“龙头”舞动起来，王安柱董事长要求，必须把销售指标，回款任务，落实到每个月份、每个客户、每一个业务员。而且，月初要有计划，月中要有督办，月末要有考核，奖罚兑现，落实到位。
  “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”每一名员工都要从细做起，从现在做起，从自我作起，为金箭发展贡献力量。